Vlera e teknologjisë RFID në menaxhimin e depove

Shumë njerëz e kanë pyetur autorin nëse ka një tregues për të përcaktuar sasinë e kthimit të investimit të teknologjisë RFID në menaxhimin e inventarit të magazinës. Fatkeqësisht, me sa di autori, jo. Në vitet e fundit, autori u ka propozuar shumë organizatave të sponsorizojnë kërkime se si të gjykojnë vlerën e teknologjisë RFID në menaxhimin e magazinës. Në këtë mënyrë, ne mund të krijojmë një kalkulator ROI në fushën e menaxhimit të magazinës si kalkulatori i kthimit të investimit në industrinë e shitjes me pakicë të veshjeve RFID.

Ky artikull do t'ju japë një vlerësim të shkurtër të vlerës së teknologjisë RFID në menaxhimin e magazinës

Pothuajse të gjitha magazinat kanë të njëjtat procedura të rrjedhës së punës. Pranimi i mallrave; inventarizimi dhe vendosja e mallrave; inspektoni dhe dërgoni mallrat në dyqane ose fabrika sipas porosive. Autori beson se mund të gjejmë një mënyrë për të përcaktuar sasinë e përfitimeve të RFID.

Për shembull, ne mund të studiojmë kohën që u duhet punonjësve për të marrë artikujt duke përdorur inventarin manual ose duke skanuar barkodet, dhe të krahasojmë kohën që duhet për të marrë artikuj duke përdorur teknologjinë RFID. Ne mund të llogarisim kohën që punonjësit shpenzojnë duke kërkuar artikuj duke përdorur barkode dhe gabimet që ata bëjnë gjatë rrugës. Në mënyrë të ngjashme, ne mund të krahasojmë gjithashtu kohën e kaluar duke përdorur teknologjinë RFID dhe shkallën e gabimit.

Sa kohë i duhet një punonjësi për të përdorur një barkod për të përcaktuar nëse artikulli i gjetur është ai që nevojitet? Po në lidhje me teknologjinë RFID? Cila është shkalla e gabimit në transportin duke përdorur teknologjinë e barkodit? Po në lidhje me teknologjinë RFID? Sa dëm do të shkaktojnë këto gabime? Mund ta llogarisni edhe nëse është e mundur. Humbjet për shkak të artikujve të humbur, të vjedhur ose të dëmtuar.

Ne mund të krijojmë një kalkulator që u lejon kompanive të fusin parametra të tillë si kostoja e orëve të punës, sasia e mallrave të marra, vlera e mallrave, etj. Kompanitë gjithashtu mund të vlerësojnë kostot e sistemit bazuar në numrin e etiketave RFID, lexuesve, etj. të kërkuara. Autori beson se ne mund të krijojmë një Mjet vlerësimi që do të jetë një ndihmë e madhe në zgjedhjen e sistemit RFID të ndërmarrjes.

Sigurisht, për artikujt që nuk janë të etiketuar RFID përpara se të hyjnë në magazinë, ne gjithashtu duhet të llogarisim kohën dhe koston e bashkëngjitjes së etiketave, që është një sfidë e madhe. Kjo e bën të vështirë llogaritjen e të dhënave të sakta të ROI. Nëse mund të përcaktojmë sasinë e përfitimeve të RFID në menaxhimin e magazinës, lojtarët e integruar vertikalisht mund të punojnë së bashku për të inkurajuar furnitorët të etiketojnë artikujt në anën e prodhimit. Furnizuesit mund të gjykojnë gjithashtu nëse ia vlen të përdoren sistemet RFID bazuar në të dhënat sasiore, të cilat do ta ndihmojnë industrinë RFID ta popullarizojë shpejt dhe masivisht atë.

Ashtu siç ka bërë laboratori i Universitetit Auburn në industrinë e shitjes me pakicë, autori beson se së shpejti sasia e sistemeve RFID në fushën e menaxhimit të magazinës do të bëjë gjithashtu. progres.

Është për të ardhur keq që kompanitë RFID shpesh harxhojnë shumë para për gjëra të pakuptimta. Disa vite më parë, dy ofrues të zgjidhjeve RFID shpenzuan 60,000 dollarë për promovimet e gazetave. Fatkeqësisht, këta artikuj nuk kanë bindur asnjë kompani që të përdorë këtë teknologji dhe paratë dhe përgatitja mund të thuhet se janë krejtësisht të pakuptimta. Nëse këto para do të mund të shpenzoheshin për përcaktimin sasior të përfitimeve, guxoj të them se rezultatet do të ishin krejtësisht të ndryshme.